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高效團隊形成的四個階段

團隊的發(fā)展會經(jīng)過明顯的四個階段：形成期、磨合（沖突）期、規(guī)范期、執(zhí)行（成熟）期。

很顯然，每一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是否是以一種積極有效的方式，來管理團隊的每一個發(fā)展階段是至關(guān)重要的，這樣可以盡早地實現(xiàn)團隊的績效的最大化！

如果一個團隊沒有經(jīng)歷過團隊發(fā)展的每一個階段，那么它很可能會回到某個早期階段?！　?/span>

一、形成期團隊建設(shè)要點：　　

協(xié)助成員彼此認(rèn)識；澄清團體目標(biāo)（獨特價值及優(yōu)先重點）；明確角色；建立團體規(guī)則；讓成員了解團隊是大家共同的；確保團隊成分正確?！　?/span>

二、磨合期團隊建設(shè)要點：　　

正確看待沖突及合理處理；充分收集信息；聚焦績效，正向牽引?！　?/span>

三、規(guī)范期團隊建設(shè)要點：　　

進一步明確角色分工；統(tǒng)一工作流程和溝通機制；表彰和學(xué)習(xí)團隊的成就；幫團隊獲得所需資源（360度整合資源）；提升團隊的技能，激發(fā)創(chuàng)造力。　　

四、執(zhí)行期*（高效期）團隊建設(shè)要點：　　

控制風(fēng)險，達成高績效；持續(xù)深化知識及技能；團隊更新，承認(rèn)并勇敢面對新的挑戰(zhàn)。

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